www52.C0m

9月17日，在“2018世界人工智能大会”上，马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”全天候科技了解到，腾讯的这场组织架构的调整中，腾讯云是核心，但腾讯将要进行的“手术”还不止于此，一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务，建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面，腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。

据此前采访的滴滴前员工透露，在他离职前，快车专车的定价是参照出租车一半左右的价格制定一个浮动价格。然而，按照《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》，“网络预约出租汽车运价实行政府指导价或市场调节价”，网络预约出租汽车经营者并不拥有定价权。

专注于战略性新兴产业投资记者：除了ETF，公司今年在权益类产品尤其是科创板基金上有何布局？李长桥：参照历史经验，当前A股市场正处于相对有利的投资环境之中。未来创新创业的政策红利将持续释放，新技术、新业态、新模式将蓬勃发展，我们认为战略新兴产业未来发展空间广阔。

有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。

观察者网：他们最感慨的往往是什么？张维为：我记得一次在饭桌上，我谈到中国评价一个领袖人物时经常使用“三七开”这个概念，没想到一下子热闹起来了，俄罗斯朋友你一言我一语，说“我们怎么就没有这个传统呢？要么好，要么坏，俄罗斯文化有走极端化的倾向，所以整个国家的命运一直起伏动荡，否定一个人，否定一个制度，就把一切都否定了，就像倒洗澡水的时候把婴儿一起倒掉一样”。

腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。”以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格。